DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 02年11月号

作品紹介文

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。│Feature Articles│ハーバード流ケース・スタディー講座〈ビジネス・リーダー教育のベスト・プラクティス〉ケース・スタディ学習法 ●慶應義塾大学ビジネススクール教授高木晴夫CASE1〈社内顧客の不満が続出〉コスト・センターをいかにプロフィット・センター化させるか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディタージュリア・カービーMY OPINION ●［コメンテーター］トリニティ・コミュニケーションズ社長ダン・ローガン/RAステュディオ/エイビット・コミュニケーションズオペレーション・マネジャーマイケル・マッケニー/バブソン・カレッジF・W・オーリン経営大学院ムラタ記念学長マーク・P・ライス/ブーズ・アレン・アンド・ハミルトンバイス・プレジデントジェフリー・W・ベネットCASE2〈技術志向と市場ニーズのギャップに揺れる〉マーケティング不在のR＆Dをいかに改革すべきか ●［ケース・ライター］ビジネス・ライターマーサ・クラウマーMY OPINION ●［コメンテーター］IDEO ゼネラル・マネジャートム・ケリー/ワールプール事業開発担当バイス・プレジデントフィリップ・ペジョビィッチ/ダートマス大学サイアー・スクール・オブ・エンジニアリング学部長ルイス・ダンカン/イーリング・ステュディオズ会長ジョン・カオCASE3〈デジタルとアナログの相克〉ベテランと若手が学び合う風土に変えられるか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディターダイアン・L・クーツMY OPINION ●［コメンテーター］ハーバード・ビジネススクール助教授モニカ・C・ヒギンズ/GEインダストリアル・システムズ社長兼CEO ロイド・トロッター/ハーバード・メディカルスクール助教授スティーブン・ルーリア・アブロン/プロクター・アンド・ギャンブルマーケティング・サービスITマネジャースチュアート・ピアソン/プロクター・アンド・ギャンブルヘルス・ビューティ部門担当バイス・プレジデントモハン・モハン/シルバニア大学ウォートン・スクール教授ヨーラム‘ジェリー’ウィンドCASE4〈成熟産業での差別化を考える〉パソコン事業をいかに立て直すか ●［ケース・ライター］ボストンコンサルティンググループヴァイスプレジデントアンディ・ブラックバーン/ボストンコンサルティンググループマネジャーマット・ハルプリン/ボストンコンサルティンググループコンサルタントルース・ベローリアMY OPINION ●［コメンテーター］キャズム・グループ創設者兼会長ジェフ・ムーア/JDテクノロジー共同創設者兼CEO ドナ・ダビンスキー/ドブリン・グループ社長ラリー・キーレイ/スミスクライン・ビーチャムバイス・プレジデントジョージ・クエスネラ/ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授スコット・ワード/フリトレー副社長フィリップ・ピッファーCASE5〈迷走するメーカーのチャネル戦略〉なぜサプライチェーンが機能しないのか ●［ケース・ライター］コミュニケーション・コンサルタントジョン・バットマンMY OPINION ●［コメンテーター］スタンフォード大学ビジネススクール教授ホー・L・リー/ダートマス大学タック・ビジネススクール准教授クサム・アイラワディ/ウェッグマンズ・フード・マーケット流通担当バイス・プレジデントマイク・バーグマン/ボストンコンサルティンググループヴァイスプレジデントジェニー・ダニエル・ダックCASE6〈主要ポジションをめぐる選択と駆け引き〉ポストM＆Aの人事をいかに意思決定するか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディターデイビッド・A・ライトMY OPINION ●［コメンテーター］エゴン・ゼンダー・インターナショナルパートナーデイビッド・キッド/GEキャピタル人事担当シニア・バイス・プレジデントローレンス・J・デモナコ/ボストンコンサルティンググループヴァイスプレジデントグラント・フリーランド/チューリッヒ・ファイナンシャル・サービシズ損害保険部門兼金融部門CEO パトリック・オサリバンCASE7〈チャレンジ精神を蝕む「見えざる障害」〉真の機会均等をいかに実現するか ●［ケース・ライター］イースタン・ニューメキシコ大学助教授ジョン・ハンフレイズMY OPINION ●［コメンテーター］ハーバード・ビジネススクー

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