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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 18年7月号
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※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。2018年 7月号 目次│特集│アジャイル人事 俊敏な組織に進化する ●伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ日本企業が「アジャイル」を実践する方法・桜井 一正 ボストン コンサルティング グループ パートナー・高部 陽平 ボストン コンサルティング グループ パートナー●採用、評価から育成までアジャイル化する人事・ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授・アナ・テイビス ニューヨーク大学 准教授●［インタビュー］テクノロジーを活用したIBM流人事改革アジャイル成功のカギは社員との信頼関係にある・ダイアン・ガーソン IBM 最高人事責任者●フィンテック時代のING全社戦略 世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた・ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー・デニス・ケアリー コーンフェリー 副会長・ラム・チャラン 元 ハーバード・ビジネス・スクール 教授、コンサルタント●「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略‘面白さ’を追求したら生き物みたいな会社になった・柳澤 大輔 面白法人カヤック 代表取締役CEO●良質なマッチングを追求するネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由・パティ・マッコード 元 ネットフリックス 最高人材責任者│HBR翻訳論文│●【キャリア】なぜ働いても働いても不安が尽きないのか仕事で「幸福」をつかむには感情的知性（EI）が不可欠である・アニー・マッキー ペンシルバニア大学教育大学院 シニアフェロー●【マーケティング】マイクロソフトの分析チームに学ぶA/Bテストの効果的な実施法・ロン・コハビィ マイクロソフト 分析・実験チーム ゼネラルマネジャー・ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授●【法務】生産性を格段に上げるプレーンランゲージ化契約書から難解な法律用語を排除する・ショーン・バートン GEアビエーション 法律●【広告】プライバシーを尊重しながら最大の効果を上げるデジタル広告を‘炎上’させない5つの指針・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授・タミ・キム バージニア大学ダーデン経営大学院 助教授・ケイト・バラス IESEビジネススクール 助教授●【組織】オンライン学習を独学で終わらせない「MOOC」による個の学びを組織に活かす・モニカ・ハモリ IEビジネススクール 教授●【キャリア】自分のダークサイドに向き合えあなたの性格がキャリアを台無しにする時・トマス・チャモロ・プレミュジック ホーガン・アセスメント CEO│Spotlight│●GDPだけでは測れないアフリカ諸国の購買力・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編│Inventing the Future:未来をつくる20（最終回）│●日本の希望をつなげる‘ノアの方舟’をつくりたい・朝倉 祐介 シニフィアン 共同代表│Idea Watch│●「めちゃくちゃ忙しい」は新しいステータスシンボル・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●郷愁を感じると人は忍耐強くなる・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●4月1日に雪が降ったら、この記事は無料です・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●否定的なフィードバックから進歩は望めない・ポール・グリーン ハーバード・ビジネス・スクール 博士号取得候補者
