※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。【特集】「働きやすさ」のマネジメント●勤務形態を変えるだけでは不十分フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法パデュー大学 クラナートスクール・オブ・マネジメント 特別教授 エレン・アーンスト・コセックニューヨーク州立大学オルバニー校 助教授 パトリシア・ゲティングスカリフォルニア州立大学イーストベイ校 助教授 カウムディ・ミスラ●マネジャーのよくある質問に答えるハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー●働き方の多様性を競争力につなげる3つのポイント日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー 小柳津 篤●従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる週休3日制の導入に向けた6つのステップハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ4デイ・ウィーク・グローバル CEO シャーロット・ロックハート●［インタビュー］ 男女間の賃金格差を助長することもある働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないかハーバード大学 教授 クラウディア・ゴールディン聞き手= 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット●［インタビュー］ 企業はいまだに考え違いをしているリモートワークは福利厚生の一つではないジャーナリスト アン・ヘレン・ピーターセンジャーナリスト チャーリー・ウォーゼル聞き手= 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット｜HBR翻訳論文｜【交渉】●利得を公平に分配する交渉の原点イェール大学経営大学院 教授 バリー・ネイルバフニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー【プライシング】●アマゾンやウーバーの事例に見る価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時ラモン・リュイ大学 ESADEビジネス・スクール 教授 マルコ・ベルティーニロンドン・ビジネススクール 教授 オデッド・コーニングスバーグ【サプライチェーン】●思いのほかコストも労力もかからないサプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ=レビアクセンチュア シニアマネージングディレクター クリス・ティマーマンス【危機管理】●危機時に就任したCEOが明かすUPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したかユナイテッド・パーセル・サービス CEO キャロル B. トメ【キャリア】●感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ望むキャリアに近づくための現実的な5つのステップコンサルタント ドリー・クラーク｜HBR Classics｜【権限委譲】●やっかいな「サル」を背負うべきは誰かマネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長 ウィリアム・オンケン Jr.ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長 ドナルド L. ワス｜Spotlight｜●家計を牽引しているのは誰か『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜Idea Watch｜●善きことのためのナッジ●シンプルなリフレーミングが従業員の幸福度を高める●メールのタイプミスの思わぬ影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●アグリーな商品を売る時はアグリーと呼べばいいブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 博士課程シッダンス・ムーカージー｜EI［Emotional Intelligence］｜●対立の「温度」をうまく調整するにはメディエーターズ財団 理事長 マーク・ガーゾン｜Life＆rsquo；s Work｜●作家 ダニエル・スティール

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